生活在网络时代的一个好处是，可以很方便地把10年前的新闻和最近的新闻放到一起来比对着阅读。
最近朋友推荐我看一篇Inc.杂志9年前的文章《白手起家》，讲的是美国创业者Greg Gianforte两次创业的故事。文章比较长，但绝对值得读完。
它试图传递一种创业的哲学观念，没有资本的创业是完全可行的，在做产品的同时，你就可以提前把它给卖出去，并在卖的同时从客户的反馈获取产品的真实需求，避免了拿一笔钱闭门造车出门不合辙的问题。
1997年，在以超过1000万美元的价格卖掉他创立的第一家公司的2年之后，35岁的Greg觉得再也不能忍受退休的生活。也是他决定再做一家公司，从零开始。
在开始开发产品之前他打电话给目标中的客户，cold call，描述自己将要做的产品的性能，倾听他们是否感兴趣，如果不感兴趣原因是什么，他们真正需要的功能是什么。
就这样他在没有花一分钱的情况下对市场需要的产品形态有了一个比较清晰的轮廓。
之后的发展，他保持团队尽可能的精简，压缩各方面的开支，按着这样的思路把他的第二家创业公司RightNow Technologies从无到有做起来，从1997年一直做到现在。14年后，甲骨文宣布将以15亿美元价格收购这家公司。
看《福布斯》杂志2009年对他的采访，放到一个叫“关键的10分钟”的栏目里。 他谈了谈成长的环境，母亲是一所高中的数学教研组组长（中文化翻译），父亲是通用电气的工程师。有一天他们厌倦了这种生活，从单位辞职出来开了一家B&B旅馆。
Greg大学毕业之后在贝尔实验室找了一份工作。上班的第一天，妈妈站在门廊上等他下班，问他第一天过得怎样。
“挺好的。”他回答说。
然后她对他说了一句至关重要的话： “那么你觉得你可以这么继续干40年么？”
醍醐灌顶。不能，他做不到。
妈妈很了解他，在高中的时候他就开始经营软件生意，大学里在一个开发实验室带12个程序员。在那之前更小的时候他修剪草坪挣过钱。
接下来的3年，他在贝尔实验室学到了很多东西，却没有获得升职。公司的理由是“你待的时间还不够长”。 他说：“就是这么回事。这不是精英政治（meritocracy）的规则。我非常伤心，然后选择了离开。” 再然后他创立了他的第一家公司，之后的之后都写在了历史和故事里。
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